人员配置-职位分析-岗位说明书技术-杨思源授
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职位说明书建立不规范，
相关人员没有掌握职位说明书撰写技术，
公司重组兼并，组织架构调整后，原有的部门，职位的功能变化，需要有新的职位说明书，
基础管理不到位， 缺乏规范的，有效地职位说明书，
需要规范绩效考核，招聘，薪资，员工职业发展，培训体系.
其他适合培训的公司
同时需要调整定编，定岗. 公司人员结构调整， 组织结构变动.
培训目标与获益：
使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗
掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新
使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础
为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本，组织结构与效率提升
学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。
课程主要内容：
1.职位说明书的作用
2. 掌握职位分析的3大方法
3.职位说明书的撰写要点与规范
4.工作职责描述的原则
5.工作职责描述常见错误分析
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
7.如何设计，体现职位说明书不应忽视的方面
8.定编定岗技术
9.课堂案例分析，课堂练习
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。

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